多數(shù)地信企業(yè)似乎正面臨這樣一種“窘境”：目前項(xiàng)目不少，活的還可以，但路子似乎越走越窄。創(chuàng)新不易，人才難留，發(fā)展壯大難。

　　那么，究竟是什么卡住了測繪地信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“命運(yùn)的后頸脖”？利潤率低，是比較直接的回答。

　　1創(chuàng)新難，難在太費(fèi)錢

　　此前多次解讀地信企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，多數(shù)專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士均表示，雖然地信企業(yè)近幾年內(nèi)還處于有項(xiàng)目可接、有錢可掙的舒適區(qū)中，但面對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展，大廠們的跨界擠壓，以及“一張圖”“一平臺(tái)”等大政務(wù)、大平臺(tái)的整體趨勢(shì)，如果不整體轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，日子只會(huì)越來越難過。

　　然而，技術(shù)創(chuàng)新何其艱難，或者說，技術(shù)創(chuàng)新何其費(fèi)錢！

　　中小地信企業(yè)管理人員柯先生（化名）“訴苦”：“無論是云計(jì)算還是人工智能，如果有條件的話當(dāng)然希望能夠?qū)⒆钕冗M(jìn)的技術(shù)引入自己的業(yè)務(wù)當(dāng)中，但是，現(xiàn)實(shí)中卻面臨諸多困難，最難的就是資金不足。沒錢，就沒有研發(fā)經(jīng)費(fèi)，一線城市的人力成本那么高，留不住技術(shù)人才，談何技術(shù)創(chuàng)新？！”

　　柯先生表示，也曾嘗試過向有技術(shù)的公司買技術(shù)，買軟件，但是一般軟件公司、信息技術(shù)公司并不了解地信產(chǎn)業(yè)的深度需求，而少部分了解行業(yè)需求的地信公司雖然手握創(chuàng)新科技，但也在自己做項(xiàng)目，并不愿意將自己的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給“競爭對(duì)手們”。缺乏暢通的技術(shù)交流渠道讓他很是為難。

　　一線城市有一線城市的苦，三線城市更有三線城市的憂。從傳統(tǒng)測繪轉(zhuǎn)向GIS行業(yè)的阿凱也是一肚子苦水，留在三線城市的GIS人才本來就少，在資金不充分的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，即便有一些對(duì)口的人才，也未必能養(yǎng)得住。

　　即使是上市公司，為了研發(fā)投入，也不得不忍痛“割肉”不斷追加費(fèi)用。

　　據(jù)上市公司2018年年報(bào)，去年超圖軟件研發(fā)費(fèi)用達(dá)1.98億元，較去年1.75億元增加13%，而歸母凈利潤尚不及研發(fā)費(fèi)用，為1.68億元，較2017年1.96億元下降14.6%；四維圖新2018年研發(fā)費(fèi)用 12.76億元，較去年8.73億元增長了46.13%；中科星圖2018年的研發(fā)費(fèi)用也達(dá)到4367.32萬元，較2017年的2340.02萬元增加87%。

　　與不斷增長的研發(fā)投入相比，凈利潤的表現(xiàn)則不太令人滿意。據(jù)智庫的統(tǒng)計(jì)，盡管超圖軟件、四維圖新等20家地理信息上市企業(yè)第一季度的營業(yè)收入保持了增長態(tài)勢(shì)，總額同比增長率為3.61%，凈利潤總額卻同比下降11.82%，這是近三年來，凈利潤總額出現(xiàn)的首次下降。

　　2利潤卡住地信企業(yè)創(chuàng)新“脖子”

　　資深業(yè)內(nèi)人士曾哲表示，限制地信企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素確實(shí)不少，如企業(yè)生態(tài)上缺乏積極地視野，沒有布局的足夠底氣；新興技術(shù)從業(yè)人員待遇與IT、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)相比落差較大等等……但核心，還是利潤問題。

　　事實(shí)上，對(duì)于大部分以政府定制項(xiàng)目為生的地理信息企業(yè)而言，利潤率偏低一直是難解的痛。

　　據(jù)曾哲介紹，一方面，地信行業(yè)目前處于充分競爭的狀態(tài)，強(qiáng)大的競爭壓力不斷擠壓項(xiàng)目額度，極大降低了利潤空間。另一方面，地信產(chǎn)業(yè)由于其行業(yè)特殊性，多承接政府定制類項(xiàng)目，即使是相鄰城市的類似應(yīng)用平臺(tái)可能也無法全部借鑒，導(dǎo)致客戶需求個(gè)性化程度高，這種非標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目模式使得企業(yè)成本居高不下，很難像單純的信息產(chǎn)業(yè)一樣，將軟件、平臺(tái)打包量產(chǎn)。

　　而且，作為地信企業(yè)承擔(dān)業(yè)務(wù)的“大頭”，平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目又是一種低頻率的服務(wù)模式，一年內(nèi)免費(fèi)維護(hù)，之后可能就沒有后續(xù)項(xiàng)目了，很難做到持續(xù)盈利。再加上部分傳統(tǒng)地信企業(yè)管理理念相對(duì)落后，對(duì)人才梯隊(duì)管理的欠缺也導(dǎo)致人員實(shí)施效率不高，人均利潤率進(jìn)一步降低。

　　中科院西光所大數(shù)據(jù)應(yīng)用工程中心時(shí)空大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室主任李振宇和曾哲的看法基本一致。他表示，目前地信企業(yè)競爭的確很激烈，再加上會(huì)有各種新的數(shù)據(jù)采集和處理方法出現(xiàn)，越來越多的依賴傳感器和機(jī)器的自動(dòng)處理意味著勞動(dòng)密集型的工作會(huì)越來越少，對(duì)地信企業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。而政府項(xiàng)目往往需要投入大量時(shí)間和精力，多數(shù)利潤率確實(shí)不高。

　　然而，問題雖然找到了，破局卻并不容易。有業(yè)內(nèi)人士表示，不接政府項(xiàng)目活不下去，接政府項(xiàng)目就注定沒有高額利潤，死不了，但活得也不好。

　　曾哲嘗試給出了三條路徑，或許可以為處于兩難境地的中小型地信企業(yè)提供一些參考。其一，嘗試從系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)服務(wù)，增加服務(wù)頻次，進(jìn)而增加收益；其二，深入細(xì)分行業(yè)需求，從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化技術(shù)提供者，到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，提高項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化比例，增強(qiáng)話語權(quán)；其三，順應(yīng)政府公開數(shù)據(jù)的潮流，利用建設(shè)政務(wù)系統(tǒng)的項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)占據(jù)數(shù)據(jù)獲取先機(jī)，進(jìn)而增加面向企業(yè)和大眾群體的服務(wù)模式，從toC、toB業(yè)務(wù)中獲取利潤。

　　同時(shí)，面對(duì)多數(shù)中小企業(yè)資金缺乏的現(xiàn)狀他還建議，企業(yè)應(yīng)充分考慮資本的偏好（如標(biāo)準(zhǔn)化等），利用資本共同發(fā)展壯大，做好乘法。

　　每條路都有希望，但走起來顯然都不容易。李振宇的建議，實(shí)在中透露著一絲無奈：“冬天來了，活下去最重要”。